Future Sprint - Wie wir Möglichkeiten für unsere Zukunftsfähigkeit eröffnen

Veränderungen, Krisen, Verknappung - in den letzten Jahren nehmen ungeplante Einflüsse auf unsere Arbeitswelt bzw. unsere Produkte kontinuierlich zu. Die Dynamik und Komplexität, der wir uns stellen, wird größer, undurchschaubar und schafft Unsicherheit.

Was passiert: Wir stellen neue Pläne auf, versuchen mit der Veränderung Schritt zu halten und reagieren. Das bedeutet, wir nehmen abrupte Strategiewechsel vor, arbeiten mit lückenhaften Anforderungen & Briefings und wünschen uns eine schnelle Wirkung. Darüber hinaus kosten uns diese Wechsel oft viel Geld. Das Szenario wird dadurch kompliziert, dass wir multiple Herausforderungen auf dem Tisch haben: vom Fachkräftemangel, über die Digitalisierung unserer Prozesse bis hin zur grundlegenden Anforderung, nachhaltig zu wirtschaften.

In dieser Situation sollte eine zentrale Frage im Fokus stehen: Haben wir an diesem Punkt das gleiche Zukunftsbild? Wenn wir an unsere Organisation, Produkt oder Service denken - wie blicken StakeholderInnen, KollegInnen, GeschäftspartnerInnen und NutzerInnen darauf? Und wie werden sie involviert?

Wir diskutieren oft punktuell, stellen Planungen auf, arbeiten gezielt an Innovationen. Doch es gilt, gemeinsam Probleme und langfristige Chancen zu erkennen und zu diskutieren, an die bislang noch niemand gedacht hat.

Nehmen wir als Beispiel eine unserer größten Herausforderungen: Nachhaltiges Wirtschaften. Es ist ein komplexes Thema, das eine Vielzahl von Faktoren und Interessengruppen einschließt. Ein strukturierter Future Design Sprint ermöglicht es uns, genau hier gemeinsame Arbeit mit Zukünften zu leisten.

Im Future Sprint werden so Antworten auf das eigene zukünftige Wirtschaften im Kontext der Nachhaltigkeit gefunden durch die Entwicklung und Synthese von Zukunftsbildern und das Ableiten von Handlungsfeldern.

Es geht darum, miteinander wünschenswerte Zukünfte zu ergründen, erlebbar zu gestalten und in überschaubare Schritte und Entscheidungen zu unterteilen. Eingesetzt werden dabei Methoden und Abläufe aus dem Design (Design Futuring), der Zukunftsforschung und der Strategie, um strukturiert und systematisch eine Auseinandersetzung mit der Fragestellung zu entwickeln und in Iterationen weiterführende Antworten zu erzeugen.

Generell bewegen wir uns im Future Sprint in übergreifenden Fragestellungen, die unser Business auf unterschiedlichste Weise betreffen und auf die wir keine einfache Antwort haben werden. Beispiele können sein: Arbeiten wir zukünftig remote? Was heißt autonomes Fahren in der Stadt? Wie entsteht Nachhaltigkeit in Organisationen?

Mit den Erkenntnissen arbeitet man langfristig mit dem Fokus auf einen Möglichkeitenkorridor, der Veränderungen und Trends der nächsten 10 Jahre mit einbezieht.

Der Future Sprint bietet Organisationen aus unterschiedlichsten Bereichen einen Mehrwert: Ob KMU-Betriebe, Großunternehmen, Verbände oder Netzwerke.